About Ries
全球最具(jù)影響力的戰略定位大師、定位之父艾·裏斯于1963年在美國(guó)紐約創立了裏斯戰略定位咨詢。裏斯咨詢孕育了有(yǒu)史以來對美國(guó)營銷影響最大的觀念“定位理(lǐ)論”，服務(wù)衆多(duō)财富全球500強。
2007年，由艾·裏斯的傳承人張雲帶領團隊把定位理(lǐ)論和全球經驗引入中(zhōng)國(guó)，服務(wù)客戶包括茅台、王老吉、長(cháng)城汽車(chē)、習酒、老闆電(diàn)器、傑克縫紉機、雨虹防水、今麥郎、君樂寶、香飄飄等。裏斯中(zhōng)國(guó)是唯一一家為(wèi)中(zhōng)國(guó)企業提供全球戰略咨詢、為(wèi)企業突破千億瓶頸提供服務(wù)的戰略定位咨詢公(gōng)司。
進入二十一世紀，裏斯咨詢再次開創了“品類創新(xīn)”戰略和方法論，為(wèi)企業提供持續增長(cháng)戰略路徑。作(zuò)為(wèi)全球公(gōng)認的戰略定位咨詢開創者與領導者，裏斯咨詢又(yòu)以品類創新(xīn)戰略開創者與領導者的身份自我變革，領跑新(xīn)商(shāng)業時代。
在過去五年中(zhōng)，裏斯咨詢協助中(zhōng)國(guó)企業打造了酸奶增長(cháng)王簡醇、建材增長(cháng)王大角鹿、瓶裝(zhuāng)水增長(cháng)王涼白開、越野SUV增長(cháng)王坦克、調味品增長(cháng)王千禾等十大行業增長(cháng)王，創造中(zhōng)國(guó)乃至全球戰略咨詢實踐的新(xīn)奇迹。
裏斯有(yǒu)何不同 —— “認知”與“品類”
創始人艾·裏斯所開創的定位理(lǐ)論，開創了商(shāng)業史上全新(xīn)的“認知時代”。在定位誕生之前，所有(yǒu)的商(shāng)業戰略都是基于“事實”展開。裏斯先生先見性地洞察并定義“心智”這一商(shāng)業競争的終極戰場。
張雲所開創的品類創新(xīn)，使企業增長(cháng)戰略進入“品類時代”，開拓性地定義并梳理(lǐ)了品類與品類創新(xīn)方法模型，系統化、可(kě)複制化，開啓企業持續增長(cháng)新(xīn)戰略。
願景
成為(wèi)全球最受企業家尊重的戰略咨詢公(gōng)司。由于我們獨特的觀念、方法和模式，或許裏斯永遠(yuǎn)也不會成為(wèi)全球最大的戰略咨詢公(gōng)司，但因為(wèi)品類之王對企業具(jù)有(yǒu)不可(kě)替代的價值，因此我們可(kě)以成為(wèi)全球最受尊重的戰略咨詢公(gōng)司。
使命
我們緻力于定位理(lǐ)論的實踐、研究、發展、創新(xīn)、傳播，最終的目标的就是打造品類之王。
價值觀
咨詢公(gōng)司本質(zhì)是一家醫(yī)院，如果我們缺少病人，應該去反省的是我們是否能(néng)看好病，而不是改善客戶服務(wù)。
解決企業關鍵戰略問題
裏斯要成為(wèi)企業家心中(zhōng)最有(yǒu)價值的戰略咨詢公(gōng)司，就必須聚焦于解決企業的關鍵戰略問題。裏斯必須把目光聚焦到企業最關鍵的戰略上，而不應該從業務(wù)角度去解決并不重要的問題。
成果遠(yuǎn)大于形式
最大化的價值來自最大化的創造成果，關注為(wèi)企業創造成果、帶來成果。而不在于我們為(wèi)企業提供多(duō)少建議，也不在于我們用(yòng)多(duō)好的形式，一切為(wèi)了成果。
敢于說不
裏斯先生曾說，咨詢公(gōng)司出售的産(chǎn)品中(zhōng)，其中(zhōng)一半是客觀。戰略咨詢公(gōng)司最為(wèi)重要的價值之一是為(wèi)企業提供第三方視角，即外部思維。尤其在現今極大多(duō)數戰略咨詢公(gōng)司因業務(wù)導向喪失了“客觀”，其價值就越發珍貴。裏斯公(gōng)司是行業中(zhōng)極少數仍然堅持以此為(wèi)信念的公(gōng)司。“敢于說不”包括：敢于挑戰和指出客戶既有(yǒu)原則性的錯誤。敢于反對企業高層的錯誤觀點。敢于終止和取消繼續堅持在明顯錯誤的路上走的客戶。
超出客戶預期
超乎尋常的價值感和尊重來自超出客戶預期的建議和成果。
着眼長(cháng)期
對于内部，我們從公(gōng)司、團隊的長(cháng)期利益出發。對外，我們立足于企業長(cháng)期的成功。為(wèi)此，有(yǒu)時需要犧牲短期利益。
心存敬畏
身處一個極具(jù)挑戰又(yòu)極具(jù)價值的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我們深知我們的建議背後是企業高層的信任，背負無數人的期望。因此，每一條建議，都應該力求精(jīng)确，否則就是謀财害命。
讓能(néng)看好病的醫(yī)生看更多(duō)病人
把我們的組織看作(zuò)一個醫(yī)院，能(néng)幫病人看好病的醫(yī)生是我們最大的财富，公(gōng)司應該源源不斷的産(chǎn)生能(néng)看好病的醫(yī)生，隻有(yǒu)能(néng)看好病的醫(yī)生才能(néng)看更多(duō)病人。有(yǒu)經驗的醫(yī)生應該長(cháng)期保持在一線(xiàn)，發揮最大的價值，最有(yǒu)價值的醫(yī)生是那些去承擔最困難的項目、啃硬骨頭并創造成果的醫(yī)生。