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2022年11月,定位理(lǐ)論傳承人、新(xīn)一代戰略定位大師張雲的最新(xīn)著作(zuò)《品類創新(xīn)》新(xīn)書上市。該書引起市場積極反饋,企業家們從中(zhōng)找到了如何實現持續增長(cháng)的新(xīn)思維和新(xīn)方法。在越來越卷的市場競争環境下,同質(zhì)化、價格戰使得企業生存環境愈加惡劣。如何脫穎而出成為(wèi)細分(fēn)品類的第一,并持續保持第一,是企業生存和發展的必修課。
以定位之父艾·裏斯開啓的心智模式和卡尼曼等人的認知偏差為(wèi)基礎,重構底層邏輯,張雲開創性地提出了品類創新(xīn)的理(lǐ)論和方法,構建首個品類創新(xīn)思維模型,助力企業找到起步就“成為(wèi)第一”的終極戰略。
此前,裏斯咨詢對6721家中(zhōng)國(guó)上市公(gōng)司連續5年進行數據追蹤,發現僅有(yǒu)3成企業保持5年的連續增長(cháng);而近6成中(zhōng)國(guó)持續增長(cháng)冠軍企業的增長(cháng)動力來自于開創并占據一個新(xīn)品類。一次品類創新(xīn)平均可(kě)以再造3家百億級企業。
張雲提出:傳統的創新(xīn)理(lǐ)念需要升級,我們不能(néng)隻是埋頭發明,而是應該赢得認知和關注,這樣才能(néng)赢得市場。僅僅專注于事實創新(xīn),而忽視認知心智及認知規律,會使得“先驅變成先烈”。企業投入大量資源,但享受不到創新(xīn)的成果,從而畏懼創新(xīn)、放棄創新(xīn)。
品類創新(xīn)理(lǐ)論展現出了極強的實踐解釋力。放眼近十年來全球商(shāng)業領域崛起的不同領域的獨角獸品牌,都屬于典型品類創新(xīn)案例,體(tǐ)現了品類創新(xīn)的基本法則:開創一個新(xīn)品類,起步就是領導者,最終成為(wèi)品類之王。同時,裏斯戰略定位咨詢過去十年為(wèi)茅台、王老吉、長(cháng)城汽車(chē)、老闆電(diàn)器、君樂寶、今麥郎、德(dé)邦快遞、羅萊家紡、傑克縫紉機、三隻松鼠等上百家不同行業的、不同屬性、不同體(tǐ)量的品類之王企業提供了深度、長(cháng)期的戰略咨詢服務(wù),借助品類創新(xīn)思維模型,成功打造了十多(duō)個十億到百億之間的品類之王,創造了戰略創新(xīn)實踐的奇迹。
結合大量實踐經驗和理(lǐ)論沉澱,張雲在《品類創新(xīn)》這一新(xīn)書中(zhōng)具(jù)體(tǐ)闡述品類創新(xīn)思維模型和方法論,集理(lǐ)論、實踐和方法論與一體(tǐ),總結出“品類創新(xīn)新(xīn)設計4N”模型——新(xīn)品類、新(xīn)品牌、新(xīn)定位、新(xīn)配稱,指引企業應用(yòng)具(jù)體(tǐ)可(kě)行的方法,開啓認知時代的商(shāng)業密碼,打造消費者認知中(zhōng)的品類第一。
艾·裏斯
定位之父、裏斯咨詢創始人