《品類創新(xīn)》榮登京東“管理(lǐ)圖書榜單”、“經管勵志(zhì)總榜”雙榜排名(míng)第一

為(wèi)什麽《品類創新(xīn)》會受到企業家的高度認可(kě)？

全球知名(míng)投資人吉姆·羅傑斯，曾分(fēn)享過他(tā)的觀點：做生意的訣竅，其實是找到“競争最小(xiǎo)”的領域。

這條乍看“反常識”的認知，正是内卷時代的創業真谛：競争越少，取得成功的概率也就越高，“如果你不能(néng)第一個進入某個品類，那麽就創造一個品類使自己成為(wèi)第一”。就是品類創新(xīn)的概念。

目前中(zhōng)國(guó)企業成為(wèi)第一的最佳戰略就是品類創新(xīn)，裏斯利用(yòng)品類創新(xīn)的理(lǐ)念和方法，協助坦克、簡醇、涼白開、大角鹿等十幾個中(zhōng)國(guó)品牌成為(wèi)十億、百億級品類之王。

衆多(duō)商(shāng)業實踐的結果也證明這點：此前，裏斯咨詢對6721家中(zhōng)國(guó)上市公(gōng)司連續5年進行數據追蹤，發現僅有(yǒu)3成企業保持5年的連續增長(cháng)；而近6成中(zhōng)國(guó)持續增長(cháng)冠軍企業的增長(cháng)動力來自于開創并占據一個新(xīn)品類。一次品類創新(xīn)平均可(kě)以再造3家百億級企業。

品類創新(xīn)，正在成為(wèi)商(shāng)業增長(cháng)最重要的變革力量，是應對日益激烈競争的唯一途徑。

那“品類創新(xīn)戰略”又(yòu)是如何從定位思想一步步叠代而來？

20世紀60年代

艾·裏斯在商(shāng)業實踐中(zhōng)形成了定位理(lǐ)論雛形，成立裏斯公(gōng)司，開始運用(yòng)定位的觀念為(wèi)客戶提供服務(wù)。

20世紀70年代

艾·裏斯與傑克·特勞特共同發表定位系列文(wén)章，定位理(lǐ)論誕生。定位理(lǐ)論被稱為(wèi)有(yǒu)史以來對美國(guó)營銷影響最大的觀念。

 

20世紀80年代

艾·裏斯與傑克·特勞特共同創作(zuò)的《定位：争奪用(yòng)戶心智的戰鬥》首次問世，至今全球銷量超過400萬冊，成為(wèi)享譽全球的商(shāng)業經典。

20世紀90年代

艾·裏斯以及傳承人勞拉·裏斯與時俱進先後提出《聚焦》《視覺錘》《公(gōng)關第一，廣告第二》等重要商(shāng)業觀念，構築了完善的戰略定位體(tǐ)系。

 

21世紀初

艾·裏斯與勞拉·裏斯提出品類概念，标志(zhì)着定位理(lǐ)論進入品類時代。

21世紀20年代

艾·裏斯傳承人張雲開創“品類創新(xīn)”理(lǐ)論和方法，艾·裏斯稱其為(wèi)終極的定位。品類創新(xīn)戰略咨詢在企業戰略增長(cháng)實踐中(zhōng)大獲成功，短短幾年間，在中(zhōng)國(guó)市場成功打造出一大批品類之王，成就十大行業增長(cháng)冠軍，成為(wèi)戰略咨詢領域的奇迹。品類創新(xīn)戰略咨詢成為(wèi)裏斯咨詢服務(wù)核心。

如今，越來越多(duō)的企業開始關注品類創新(xīn)，如前面所說一次品類創新(xīn)平均可(kě)以再造3家百億級企業。品類創新(xīn)無論對于大企業還是小(xiǎo)企業來說，都是回報最大的創新(xīn)，也是企業維系持續增長(cháng)最有(yǒu)效的方式。

裏斯戰略定位咨詢全球CEO張雲花(huā)費15年的時間，為(wèi)上百家不同行業、不同屬性、不同體(tǐ)量的企業提供了深度、長(cháng)期的戰略咨詢服務(wù)，從中(zhōng)總結出一套簡單實用(yòng)、卓有(yǒu)成效的戰略思維和方法——裏斯品類創新(xīn)思維模型，助力企業打造品類之王。

發現：品類創新(xīn)的五大方向新(xīn)品類三大洞察

設計：新(xīn)品類設計4N模型

檢驗：新(xīn)品類五問

推出：新(xīn)品類如何起步

成果：成為(wèi)品類之王